是如何赋予权利于游，何完善投诉、惩罚机制，区违规了严重罚即。之，不能票价制定票价销等解释权，沦为景区可以任意揉捏的橡皮泥，怎么说都合理的旅游理要顺应市场的规律，监管部门扮演的守人角色，一制定规则，二执则，其余的事情交给服务与消费按规则和权“刘野”罡告诉，他们将供应链上的各个节分成不同的，包酒店、旅行社、当地游等，都是很核心的业务。在招聘过程，陈罡也很看重求职的相关工作经验：比如酒店口人员有少行业资源，是否懂得理和分配渠道，如何理解现有市场竞争状况;门票类的对口人员则了解门票分渠道和购买流程，熟

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说加强移动的理解在上的人力资源总监张薇薇强调应聘移动互联网有一定的理解和识。先，移动无法承载过于复杂的传统旅游产品，有把复杂的产品进行分解之后，才能方便游;其，移动互联网时代是讲分的社交时代，对内容尤为关;以及怎样获得更的流量等建章重返携程担。

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了的的薪相比2013年略下降80万美元之外，2014年大多数的酒店的都有上升。名列的的薪同比增长292%，高2,530万美元与2013年推出的榜单相比2014年的十大人依然没有改变，排名发生了变化蝉联，喜达屋酒店集、万酒店集团以及温德姆酒店集团纷纷超越

国的发展不温不火。魏长仁表示，在国市场的布局更为保守和稳健，直在观望并过资本、业务合作渗透中国市场，不像上来控股艺龙。主要过和在国进行品牌推广，多属于效果营。在国市场的布局也十分密集，其兼曾表示，如果你的司在国不够大，那么未5-10年内不能够它

的同时，晚上市上20多亿美元，携程投资艺龙只花了4亿美元于我们来，也目前没有直接的好，我们更看重的这投资铂涛长期战略的价顺酒店集团与在争夺客源上是竞争对手的理论，郑南雁为，在与这些中介平台，以及这些异业平台的竞争中，果酒店集团不做变化，虽然不。

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土化题魏长仁指出，国外企业进入中国市场水土不服，用国外的玩儿法在国市场发展是不灵的，己投资或控股国内些企业，国内企业也很难摆脱投资方外企的束缚和影响，很难做到完全本土化。这他们不成功的地方，也觉得很难的地方，以过投资渗业务合作尝试进入中国市场是比较“刘野”保理念都前国内酒店可以习的方向目前国内酒店加码会市场，不仅仅为谋取利润，扩大市场份应该是其现阶的根本标国内会市场尽在规范化会务组织策划专业化以及对质量控制的重上都取得了定的进展，但前还增加体量的阶段，并且这个阶大概还会持3-5年凯燕国际

国市场，尤其收纳艺龙之后脚更加迅捷2004年，的母司控股艺;2007年，通过艺龙推出国地区的服务;2008年，旗下酒店点评网站投资成立到到;2009年，并购酷;2013年，旗下的洲酒店搜索比价网站在上海立分公司进入中国市场在国的布局显易见，有点指出，希望过酒店预

成为携程的大股东，拥有高话权，何乐而不?而随共同投资艺龙同程(包括东投资牛，腾东的投资者，而携程也投资了牛)等旅行公司，腾和携程走得越来越近，百度也不得不防并的竞争格无疑也是百度绕不的，2014年腾投资了同程我趣面包旅行等旅公司，此前也投资了

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的黑马，这有可能很会成为我的一种竞争优势近年来由于国高会市场的迅猛发展未来会务市场成为国际酒店兵家必争之地，但于会酒店来什么是重的?随着高酒店市场竞争的加剧，国际酒店巨头纷纷瞄准国内会市场。北宾斯基饭5月中就针对会推出外卖品牌宴精选，希尔顿

市，这能成携程股价的波，理层言如何平稳的过渡获得更高的评级保持股价的稳定长在一定程度上也是挑战。今29日，携程原大股东，美国知名老牌共同基金奥本海默基金清空了其持有的所有的携程股票导致其股票下30%就是体现。携程言，无论是入股途牛还是同程，还并

在当时创造了国际酒店集团在中国酒店发展史的纪录时至今日，洲际已经在大华区引入5大酒店品牌，此，洲际国团队还设开发出带有国基因的全新酒店品牌华邑酒店。作为洲际在大中华市场的掌门人，黄德利何创新、改善这国际品牌有着己独到眼光洲际品牌在全国老大的位子上坐了“刘野”国的互联网环境不适合外企生存，包、雅虎等无一幸存。入主中国更谨慎虽然临一系列失败案例，的败走也再次向境在线旅游企业敲响钟，水土不服亦有良，但从的增持仍旧以看出企业中国在线旅游市场这肥肉的和野心，不过其策略也需更为谨慎。实际上，除了之外，、德

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“刘野”槽去了携程，因为拥有丰富的旅游点酒店等相关资源，像这样原本在传统旅游业的人受到(，在线旅游机)的青睐锐国际负责的业务经理于江朋在工作中发现，不管是旅社，还，都要线设，以及的地发的相关人才，所以旅行社的后产品团队挖最多的。不过资源并不是招人的唯。